SALARIO EMOCIONAL (Ejemplos para su aplicación)

A pesar de encontrar post o publicaciones en redes sociales, respecto a lo que es el salario emocional, su aplicación en la mayoría de empresas peruanas esta pendiente o no se revisa. Esto, si lugar a duda, es responsabilidad del área de recursos humanos, que debería tener como fin ultimo, no generar alta rotación, retener talento, mantener motivados a los colaboradores -entre los fines mas importantes- y así, como reacciones inmediata, tener mayor productividad y gestión, lo que se traduce finalmente en el crecimiento de la empresa, que al fin de cuentas, es eso la empresa: sus colaboradores.

En estos tiempos, se debe entender que los colaborares (sobre todo, los Millenials) no les importa solo la retribución económica, mas si quieren sentirse parte de la empresa y dar todo esperado una respuesta igual o al menos suficiente para poder compensar su labor en la empresa y sus satisfacciones personales -sentirse retribuido/recompensado-. En el presente articulo, ayudaremos un poco a los empleadores, dándoles ejemplos de como se debe aplicar el salario emocional, y hacer ver que esto no demanda exactamente un gasto, mas si una inversión, que tampoco es mucha, teniendo en cuenta los resultados lo valen.

Definamos que es Salario Emocional: Es todas aquellas retribuciones no económicas que el trabajador puede obtener de la empresa y cuyo objetivo es incentivar de forma positiva la imagen que tiene sobre su ambiente laboral, lo que se traduce en el incremento de su productividad, así como la satisfacción de sus necesidades personales, familiares o profesionales, mejorando su calidad de vida y fomentando un buen clima organizacional.

Ejemplos de Salario Emocional:

1. Horario flexible: Cumplir un horario de trabajo no es sinonimo de productividad, y mucho menos -esto sobre todo para el sector público- hacer mas horas de las pactadas. Lo que en verdad importa es que el trabajador cumpla con sus funciones y tareas programadas en el tiempo encomendado, por lo que tener un horario flexible de entrada y salida, siempre y cuando se cumpla con lo solicitado, es lo óptimo.

2. El teletrabajo: Excelente para conciliar la vida laboral con la vida familiar. Si un trabajador, de acuerdo a un análisis previo, puede desarrollar su labor, sin necesidad de estar presente en la oficina, y seguir siendo productivo, genera no solo beneficio para el trabajador, si no también para el empleador (mejor uso de espacios de oficina, comunicación eficiente, entre otros).

3. Guardería: De mucha ayuda para madres con hijos menores ya que permite que los niños pequeños estén en el mismo lugar de trabajo para ser atendidos con prontitud, ser amamantados, o para que los escolares puedan distraerse durante sus vacaciones.

4. Días libres: Lo mas típico es otorgar día libre el día de su cumpleaños o cumpleaños del trabajador o familiares, pero creemos que se puede hacer mas y debería hacerse más, siempre y cuando se trabaje un programa de compensaciones de horas o días libres.

5. Espacios de distracción: Tal como en las oficinas de Google en EE.UU. y otras organizaciones modernas, en las que se ofrece a sus empleados salas de descanso, salas de juegos, salas con televisión, gimnasios u otras salas dedicadas a desconectar del trabajo, lo cual también ayuda a una mAyor productividad en la empresa: Un trabajador descansado y relajado es un trabajador productivo.

6. Actividades de voluntariado: Promovidas por la organización y con horas libres para que los empleados realicen dichas actividades. Dentro de este ítem podríamos incluir actividades de la empresa que fomenten la recreación de las familias de los colaboradores.

Sin duda, la imaginación queda corta, ya que se podrían hacer mas cosas por los trabajadores, con a finalidad de retenerlos y mantenerlos motivados. Los ejemplos dados son los de más fácil aplicación, que esperamos se masifique en nuestro país. Gracias.